不管宏達電是什麼品牌，別成為台灣之恥就好

2015年瑞士世界經濟年會登場，宏達電總裁王雪紅赫然出現在中國代表團裡，與阿里巴巴、華為企業等代表一同入列引起不小議論。此外，youtube上流傳著王雪紅在對岸記者發布會上的致詞影片裡，清晰而明白的說：「htc是中國人自創的品牌……」。

回想起兩三年前，我們的政府官員為了拉抬當時聲勢下跌的宏達電，還特別呼籲國人「支持台灣之光」、「愛用國貨」，身旁的朋友同事們也不乏為了台灣品牌這一口氣，而成為忠實使用者的。

雖然如此，看起來很矛盾的兩樣情，其實一點問題也沒有，這就是語言的「藝術」：你的「國」和我的「國」雖然都念國，但兩邊想的定義可是恰恰大不相同，沒說破就是「共識」，現在被抓包也混得過去，說到底不就是咱們自己感情用事？台灣之光可不是宏達電自己封的。

宏達電是不是台灣之光見仁見智，至於總裁王雪紅說「中國人的自創品牌」的意涵為何，這已經吵了七八十年的認同老問題此刻也不會有答案（但至少我們可以從她的發言確認她是中國人）。要說商人無祖國也沒關係，商場競爭的現實戰場的確一向形勢比人強，沒人厲害就得低頭，這應該沒有什麼誤會才對。

我比較在意的是，宏達電不要成為台灣之恥就好。

宏達電最新一支在美國發表的廣告MV單曲《Hold the Crown》，曝光後引發北美媒體群體毒舌惡評，台灣媒體沒有太注意這個新聞，少數有寫的記者下筆也是愛護有加，只輕描淡寫說「引起網友熱烈討論，不失為一個宣傳奇招。」

向來砸重金做行銷的hTC到底賣甚麼藥？點進去MV一看，前15秒我還以為在看幼幼台的宣傳歌曲，一支手機人偶跟兩個戴著繡hTc字樣毛帽的歌手搖來晃去，不僅毫無美感可言，更讓人以為這是十年前的行銷舊片，最低階的置入手法莫過於此，接下來5秒內更馬不停蹄地出現hTC的金項鍊、大字報，令人震撼的MV開頭播到此時讓我先按了暫停鍵。

整理好心情繼續播放。26秒裡MV竟出現周永明Peter Chou的平面照片，歌功頌德之後開始攻擊Apple與Samsung，歌詞裡針對性能與規格加以嘲諷，並直接點明他牌抄襲hTC，畫面上則出現的是穿戴iPhone與Galaxy手機造型的紙盒人，配合歌詞做些搭配的無厘頭動作。

hTC America官方頻道上的點閱率並不高，1月29日上線至今僅有30萬人次，從這支行銷影片即能窺見宏達電的管理問題不小。

影片是層層決策後的結果。從行銷策略的擬定、選擇合作團隊、選擇團隊的提案、確認執行的細節、一直到影片修剪的結果。每一個環節都能反映出行銷團隊對市場與消費者的了解和掌握度，掌握不夠的成果就是自我感覺良好的「紀錄片」：真真實實記錄每一個錯誤決策後產生的影響。

就如某科技媒體所言：「三星代言人是 Jay-Z，蘋果有 Dr.Dre，你確定要請 Dog G 這種水準的挑戰他們嗎？」而我更好奇的是，為何經常做行銷的hTc，竟然連選明星團體的鑑別力都沒有？更別提什麼跨國企業該具備的跨文化能力，恐怕連跨個世代溝通都有問題。

再看深一點，原本是行銷產品的影片還要把周永明突兀地吹捧出來，不難體會團隊裡馬屁文化和長官至上的企業氛圍，就算是執行團隊自做主張，最後也必須由業主拍板定案，能夠容許眼下有這種作品的主管，推測大多也是喜好此道之人。

然而最令人難以忍受的，是歌詞背後吹捧自己、攻訐他人的心態，一個號稱具有全球知名度的企業，其格局和品味在這支影片裡表露無遺，想跟Apple或三星玩品牌大戰？別鬧了，這種低俗行為早已把品牌形象消耗殆盡，毫無美感和設計感的行銷案，又該如何說服世界各地的消費者？

喔，我都忘了，他們連自家品牌故事都不敢好好說清楚。我們真的不需要計較宏達電是不是台灣之光，只要確認這種時候，千萬別跟台灣扯上關係就好了。

最後還是忍不住分享網友的創意：“Hold the Crown?” or “Help the Company？”