美式球風與文化高牆：日職美籍教頭的更迭史

美式兄弟：史奈德

12月23日，中信兄弟宣布，將從美國聘請史奈德（Cory Snyder）來台擔任新球季總教練。史奈德不只有豐厚的9年大聯盟資歷，更留下了149轟的生涯記錄，可說是重炮手。加上他曾隨道奇隊來台參加1993年的中職國際邀請賽，對台灣也不算陌生。中信兄弟還要再加聘2位外籍教練，打造美式強力球風，許多兄弟球迷莫不期待，認為這是球團送給球迷的聖誕大禮。

中華職棒成立27年以來，對於外籍教頭相對開放，亦深受日本影響。早在草創期就有兄弟森下正夫、山根俊英，味全田宮謙次郎，三商宅和本司，統一大石彌太郎等。不過在美籍教頭方面，則是兩聯盟分裂時期的台灣大聯盟時，才聘請貝克曼、愛爾蘭（太陽隊）與希爾頓（勇士）等。美籍教頭球風多半明快、不拖泥帶水、講求力量與對決，因此初期的台灣大聯盟，在當時中職簽賭陰影下，經營還算不差，但是這些美籍總教頭都做不長，幾乎不超過一年。

會聘請美籍教頭，就是要借助職業棒球盛行國的專業技術，但對日本職棒來說，日職在創立的前40年，完全未聘過任一位美籍教頭，這是由於日本對自身棒球傳統的自豪所致。但是在1975年時，第一位外籍教頭——廣島鯉魚隊的魯茨（Joe Lutz）——卻意外替這個封閉的日本球界投下震撼彈。

魯茨：日職革命兒

1972年時，連年積弱不振的廣島，選擇全隊移到美國亞利桑那，並與克里夫蘭印地安人合作一起春訓。想不到當時印地安人的打擊教練魯茨，其觀念讓廣島隊覺得相當新穎，隨後董事會決定在1974年邀請他擔任廣島隊打擊教練，而在1975年，更接受委託成為日本職棒首位大聯盟出身的總教練，之前連續3年吊車尾的廣島決定拚死一搏。這一年，廣島巨投黑田博樹正好出生。

魯茨就任總教練後實施多項美式改革。比如當年日本很不重視的「牛棚輪值」，他嚴格定位了隊上每位投手的「先發、中繼、後援」等角色，並嚴格實施投手投一休四。此外，他也引進了美國的打帶跑戰術，以及要求板凳一定要放一整箱滿滿的運動飲料，讓球員補充水分等，都讓日本職棒界受到衝擊，讓他後來被譽為「新觀念革命兒」。

帶兵有著傳統美式教頭風格的魯茨，在性格上也是一樣，球季開幕不久就在4月27日跟主審因好壞球判定激烈衝突，最後被趕出場。在他寧死不退的情形下，最後還是在場的球團主席重松良典好說歹說才把他勸離。怎奈他在4月30日，就因「合約中規定比賽由我全權負責，主席進去球場指揮我已經逾越了權限」為由，憤而提出辭呈，史上首位的大聯盟出身的日職總教練，僅僅留下15戰6勝8敗1和差強人意成績就回國。

但其實故事並沒有結束，接手總教頭的古葉竹識，依舊奉行魯茨的概念進行調度，結果廣島隊有著截然不同的進展，整季打出72勝47敗11和的首位佳績，拿下了創隊25年來「悲願地聯盟第一」。年度最佳9人中，更是包辦5人，外加年度MVP與打擊王（山本浩二、3成19）、年度最多勝與最多三振（外木場義郎、20勝、193奪三振）、年度盜壘王（大下剛史、44次）等。直到廣島隊首次優勝時，記者們才「猛然發覺」魯茨的重要，紛紛打電話給在美國的他訪問。

魯茨其實給了廣島隊很不一樣的氣氛，專長打擊的他，一進來就著手改造廣島打擊，他可以接受球員打不好、但是消極的打者會被他痛罵，因而美式強力攻擊最後激發了廣島隊。魯茨還有個重要的貢獻是，他要求球團把球隊代表色，從原來的深藍色改成紅色，魯茨認為紅色就是攻擊，有鬥爭心的球隊才會有力量，廣島隊最終接受提案，但因為財務不足的關係，到了1977年才真正改為紅色，卻成永久不變的定番色。

魯茨還有另外一項功績，就是強化了廣島隊的地域意識。有球員回憶，當時魯茨在季初前就把選手召集起來說：「你們每位都肩負使命，你們的勝利會帶領廣島這城市振奮，讓社會更活化、更凝聚」，在美國行之有年的地域意識，藉由魯茨的帶領更為深化。2008年球季結束前魯茨過世，而隨後舊廣島球場也一同拆解，一個時代落幕，讓許多老廣島迷悲痛萬分。

日職最成功：瓦倫泰

也許是魯茨效應發揮作用，1976年起，日職球隊紛紛開始接洽大聯盟經驗的教頭來日。除了來日本前發病不克就任的杜洛奇，還有布萊辛格姆等。布萊辛格姆原先是南海鷹隊洋砲，打了3個賽季後在1970年轉任首席教練，對當時剛剛開始球員兼總教練的野村克也影響巨大。野村克也回憶，他被封為「ID野球」，其實是被布萊辛格姆的「Thinking Baseball」格言強烈影響。布萊辛格姆甚為用功，不斷吸收當時新知，並將其引進日本，隨後他也先後於1978年起先後4年擔任廣島、阪神與南海隊總教頭。

到了1995年，千葉羅德隊也聘請了巴比瓦倫泰（Bobby Valentine）來執教，他從35歲起執教大聯盟遊騎兵隊8年，擁有「真正大聯盟總教練資歷」讓不少洋聯球隊戒慎恐懼。在此之前的羅德，歷經連續10年B段班的惡夢，師承道奇傳奇教頭拉索達的瓦倫泰，被當作是救世主期待。

怎奈，球季一開始的4月，羅德隊居然只有8勝14敗1和，直接吊車尾。當時球隊總經理廣岡達朗甚為緊張，不斷用各種管道關切。但瓦倫泰老神在在，只說：「我在磨合各種可能，兩個月後就會好了」，想不到瓦倫泰果真說中，6月打完時球團勝率回到5成，爬升到第3位。不只球團高興，球迷也開始進場支持，瓦倫泰美式風格、樂觀開朗，喜歡拍手跟比大拇指，相當受到球迷歡迎。

羅德也是該年起，首次效法美國大聯盟GM制，聘請廣岡達朗擔任總經理。但是求功心切的廣岡，日式球風屢屢與瓦倫泰相衝撞，最後更是直接在球場指導球員，讓瓦倫泰大為光火。最後兩人衝突檯面化，不僅成為媒體素材，球迷更是在球場舉著支持瓦倫泰的看板。最終羅德整季69勝58敗3和，睽違10年重回A段班，當家投手伊良部秀輝成為三振王（239次）跟防禦率王（2.53），只是瓦倫泰受不了廣岡的干涉，雖然還有一年合約，他依然選擇離開日本。日本傳媒開始認為，大聯盟系統的教練有效用，但因為不適應東方體系，都待不超過兩賽季。

大聯盟的推手

卸任後回到美國的瓦倫泰，被紐約大都會隊聘至3A諾福克潮汐隊擔任總教練，此時，野茂英雄任意引退轉往大聯盟道奇隊，一夕間成為日本新國民英雄，也讓瓦倫泰嗅到了商機。說也奇怪，1996年羅德的戰績又跌回了第5名。重回B段班的羅德，在廣大球迷的壓力下，解僱了廣岡。就在此時，瓦倫泰也開始對羅德隊出手，遊說前子弟兵，兩大王牌伊良部秀輝與小宮山悟，並牽線去紐約打球。後來新庄剛志等赴MLB也都找他，就任大都會總教練時，更極力想說服GM簽下鈴木一朗。日本球員的MLB熱潮，瓦倫泰可說幫了大忙。

此後的9年，羅德又回到熟悉的B段班，一直到2003年結束後，羅德才又重新意識到瓦倫泰當初正確的帶兵策略。不僅低下頭再度花高薪聘請他回來外，並給予了「2」的恩師拉索達尊榮背號，也與他簽下長約。這回瓦倫泰則當了6年，2005年時更把羅德隊帶到「日本一」殊榮，在首次亞州職棒大賽中，12比1摳倒台灣的冠軍興農牛，最終也拿下冠軍。瓦倫泰不只成為比球員還紅的千葉之星，跟娛樂公司吉本興業簽約，也接了許多廣告代言，甚至還被頒發正力松太郎賞與千葉榮譽市民。

最後在2009年，瓦倫泰自認6年領了羅德30億日幣，但是近兩年戰績不佳，有愧於自己，決定回到美國。瓦倫泰的親和與成功，可以說徹底改變了千葉羅德，球迷們替他製作了專屬加油歌，「巴比‧巴比‧瓦倫泰，我們願與巴比一起，我們願與巴比一起築夢」，每次在機場都有上百名球迷送機或接機，日本媒體描寫瓦倫泰，是日本職棒有史以來最成功的外籍教頭。他帶來的美式風格，在場內影響今江敏晃、西岡剛等球員，場外也影響羅德球迷的加油方式，絕不用短打戰術的瓦倫泰也打造上下一體「全面攻擊羅德」。

回到台灣，史奈德的加入，無疑要讓兄弟展現出跟過去截然不同的球風。自從轉賣給中信集團後，美式風格愈加顯現。但過去的台灣美籍教頭都做不長，甚至義大的大威更只做了半個球季。如何能夠讓教頭與球員完整磨合，依舊是到堵在眼前的高牆。。

日本在過去也是歷經了許多磨合期，最後才有像瓦倫泰成功的總教練，之後日本火腿的希爾曼，與橫濱DeNA的拉米瑞茲等長久政權，都是日本職棒願意相信外籍教頭的證明。中信兄弟遠赴美國尋才，野心自然遠大，而史奈德能否勝任，讓中職的新球季更被期待，這些願景都再再考驗著球團的智慧與耐心。