編輯室報告：再會啦！2016

去年此時，民進黨在2016年的總統大選以拿下689萬票之姿，成功將二度參選總統大位的蔡英文送進總統府，開啟民進黨自臺灣民主化以來的第二次執政。彼時，鳴人堂成立邁進第三個年頭，經營的策略從頻道的規模與執行框架，漸漸鬆脫、遂而成長為現今頗有網站之勢，駐站作者緩健增長，並從各式新聞議題與輿論戰場所剖開的斷面，發掘公共性的缺口，像是怎樣也縫合不了的裂隙，儘管我們嘗試一塊塊的拼上不足之處，但也發現自己被不斷崩落土塊給掩埋。編輯室便在各種掙扎中，一路走到現在。

在輿論紛爭迅速點燃公共論域的野火之時，編輯室像是打火般隨時出動、緊急應變，針對議題所衝撞出的缺口找出合適的人選，提出專殊的觀看視角、或是有異於主流意見的論述，回應議題的當下，也進一步補上公共知識的空乏。面對星野燎原的輿論之火，對編輯室而言，如何選擇、設定議題，在編輯能量有限的情形下，依然可以針對公共議題提出回應，這樣的難題始終是我們所面臨的抉擇難題，過去兩年的經驗也使我們學到更多，也能提出更有方法與效率的解決辦法。這些經驗都使這個年輕團隊成長的更快。

此外，除了就即時事件加以應變以外，鳴人堂也就各式議題主動進行組織與宣導，例如我們關注已久的災害管理以及風險意識即為一例，這些持續的倡議在意的是如何提升公眾福祉，促進安全、降低風險危害。儘管如此，以有限的人力配置下，如何盡可能的選擇更具公共性的事務提出看法，並就錯視的公共記憶加以爭奪，這不僅是過去的努力，也是未來的期許。

2016年鳴人堂大事紀

2016年，鳴人堂規劃許久的網站改版作業，在8月時終告完工上線，除使網站更為簡潔及俐落以外，另以「專題頁」的設置，無論是被動的以「組稿」的方式將相關議題並列呈現於專題頁以外，我們也將主動開發系列專題，使一些不在新聞浪頭前沿的事件得以藉由系列化的方式加以集結，完整呈現在讀者眼前。

例如，仍在進行中的「尋找潛水夫」專題即為一例，以二十多年的一場工安事故說明每一個聞名的城市底下，總有一群被碾壓、被犧牲的工殤者，他們的口述歷史與抗爭記事雖預計有十數篇，但我們相信透過不斷的書寫與呈顯，某種程度上可協助讀者更為釐清事件，並深入瞭解該議題，甚至參與行動。

回顧2016

2016年一年，鳴人堂總計刊出873篇文章，扣掉非工作日，平均一日3.5篇的產出，與2015年相較，發稿量成長6.3%；再者，每篇文章的平均停留時間較前年也成長有16.7%之譜，在瀏覽量上則小幅滑落8.7%。此外，以來源來看，有一半以上的讀者是透過行動載具進入網頁閱讀，光想到「一半以上的讀者來自行動裝置」這點，不禁使我們大感敬佩。雖無正式的字數統計數據，但就編輯的作業經驗，每篇字數平均約莫為2,500字（以上），動輒六千、甚或上萬的文章可以用行動裝置閱讀（而且還是以智慧型手機為主要來源），光是想像那場景，就覺得不是件輕鬆的事啊。

那麼，去年除了總統大選以外，到底臺灣社會另經歷哪些議題事件呢？

下表非排行榜單，而以時間軸依序排出每月由編輯挑選出的文章，檢選的標準不在於瀏覽量或是熱門程度，有些以事件的重大性、影響力為標準，以些則是以一年的尺度回望其代表性（就是標準很浮動的概念），儘管這些呈現不足以完整描繪該月的具體面貌，但希望這樣的回溯，可讓讀者重新記憶去年的那幾件，或災難的、或爭議的，或是具有改變意義的文章。

2017年的期待與準備

為了撰寫這篇編輯室報告，我們回顧了過去一年鳴人堂的各式文章，除了去年年底且將延燒至今年夏天的婚姻平權議題，同時尚有年金改革目前仍處於激烈拉扯的階段，除此兩大議題，編輯室採取且戰且走的應變策略外，同時也會先行規劃幾道議題，並就其可能的戰區加以劃列，以進一步邀請相對應的作者分析，或者先加以釐清。

此外，在這裡也向各位說明，我們的另一產品《相對論》將於今年正式併入鳴人堂網站，原網站因設計當時的架構已不符未來使用的多元性與開創性，因此有此整併之考量。鳴人堂也會為相對論準備其特用版型，希望相對論的讀者未來也能到鳴人堂繼續關心與支持，為了達至相對論的核心精神——培養對辯論的鑑賞品味，並以思辯深化民主——相對論也會以更豐富的交鋒模式與多元的形式呈顯，請各位敬請期待。

回到鳴人堂，2016年我們舉辦了首場實體講座「廢文！XX不意外！」，以及1月的「校狗這回事」，2017年我們也會就事件與政策舉辦實體講座，邀請鳴人堂作者與讀者對談，這是今年仍會做的準備（希望），若讀者有議題想推薦給我們，也歡迎在留言區留下建議。

結語

對於嘗試以長篇幅作為釐清公共議題、耙梳事件脈絡、接近事件本質的評論網站，同時又在一個傳統的、主流的、集團化的媒體公司裡頭，鳴人堂所呈現的，會不會只是一種「拉攏年輕世代」的分眾化經營策略？其欲所打造的品牌形象，是否在公共書寫的包裝下，成為另一種坐收點擊（流量）的公關操作？

其實，過去我們並未就這點著實的回應過，一方面心想「這想法未免也太不可思議了吧」，或是「這說法未免也太過度忽略我們的獨立性了吧」，也有「如果年輕讀者有這麼好拉攏就好了啦！」自暴自棄的念頭，甚至，偶而也會有，「可以在集團中採取不同的議論立場與姿態，大家不覺得這很包容、不愧是要做大事的人該有的氣魄嘛！」之類的正能量想法。

但總而言之，儘管部分原因以市場化經營模式來說，確實有部分分眾化經營的想像於其中，然而這樣的分眾想像不在於拉攏或是迎合特定的（年輕）族群，或是假定想像中的族群喜好並投其所好，鳴人堂始終以來服務的是公眾，所欲提升的乃為公眾的福祉，在以事實為前提的物質基礎下，對議題提出回應，或就提升公共福祉，對事件加以組織與宣導，這些皆是希望能提高公眾對該議題的關注——特別是那些與各位或遠或近，卻始終難以避免的事務。

今年，鳴人堂除在既有的議題上持續經營，未來也不會停下腳步，盡可能尋找各領域的專業者貢獻該領域的知識與觀點，協助釐清爭議事件的原委，提供不同的思考方式與觀察視野，或是就爭端提出務實的解決方案。

同時，我們更會積極提供事件的脈絡與意義，藉由意見的提供協助社群將自己組織的更為妥善。我們希望，鳴人堂所提供觀點不是應對事件的解答，而是提供一個詮釋以及理解的框架給有需求的讀者索驥、思考與理解，甚至豐富自我的生命經驗，這些都是作為一個內容網站最終希望達至的理想。

最後，以稍嫌空洞的方式帶到我們的國際網站「轉角國際」，新的一年，不論是鳴人堂、轉角國際與相對論，都請各位熱烈留言跟怒按讚喔。