職棒25年未曾發生

一棵樹倒在人跡罕至的深山裡，那麼，它是不是真的倒了？

這是傳播理論中，探討客觀真實與媒介真實最基本的例子。我們轉換個場景，你知道中信兄弟創下了五月歷史上最多敗場數嗎？希克大展K功？或是鄧志偉成為新生代巨砲？還是郭嚴文打了再見安打卻怒甩頭盔的奇異場景？上述這些事情真的發生過。「等等，你確定？」你會問：「可是我家客廳的電視都沒有啊？我怎麼知道是真的？」

在各種真實的落差間，我們多半討論的是，世界無限但媒介內容有限下框架與守門人的片段真實，但在今年的中華職棒裡，我們經驗的，卻是樹倒了而無人聞問的窘境。

有線電視市場合法化這二十年來，建立起台灣獨特的媒體生態，有線電視滲透率極高，造成商業無線台不過是總共一百個頻道間的四台而已，付費頻道的概念早被稀釋。以國外常見的運動轉播生態來說，無線電視台轉播頂級的運動賽事(例如季後賽、國家隊重大賽事等)、付費的有線或是衛星電視轉播球季賽或是小眾市場，再進一步則是計次付費的拳王爭霸戰等。這樣的分級付費機制，在台灣的媒體市場卻被轉化，變成大鍋炒成的一盤大雜燴。

當MP & Silva以六年超過二十億簽下中華職棒的時候，所有人無不興高采烈，而這家新崛起的外資運動與媒體中介商，進入台灣這個小池塘，一下子就濺起漫天水花。這筆合約一來價錢十分令人驚喜，另一方面甚至讓人做起了走出台灣、進軍世界的幻夢。MP & Silva近年來積極布局運動轉播權與媒體經紀的版圖，亞洲市場更是他們積極運作的市場，別忘了，今年仁川亞運轉播權亦掌握在其手中。該公司在中介2013年WBC與2013-14賽季的英超轉播權時進入台灣市場，在英超轉播授權時，就已經建立與博斯運動網的關係。插足中華職棒至今，是否真如他們付出這筆錢時所預期的效果，這恐怕是一個必須釐清的關鍵問題。

MP & Silva當初之所以開出那樣的價錢，是看到WBC狂潮餘波與曼尼旋風下的中華職棒，而不是下半季低谷甚至平均水準的中華職棒，對於博斯運動網來說，在開幕戰前夕臨危標下職棒25年的轉播權，原本只隱身在MOD安靜而穩定的一角，卻一躍成為動見觀瞻的要角，想的是藉此擴大MOD的市佔率，以收取更多的收視費，更可以是進軍有線電視平台的跳板，然而，這一切算盤，必須在一項前提成立才會發生，那就是中華職棒是獨特不可取代、而且消費者忠誠度與需求是夠強烈的。

我曾經在兩個月前提過，中華職棒這樣的轉播權合約，可能是新時代的黎明，卻也可能是終結的開始，這是一場賭注。新媒體、數位匯流的確是未來趨勢，但台灣媒體產業卻彷彿一團黏滯的麵糊一般。今年巴西世界盃足球賽全球就要邁入4K轉播的紀元了，但台灣別說什麼4K、3D了，連HD高畫質的製播都還是在牙牙學語的階段。

兩個月過去了，晚上的北海道與早上的巴爾的摩和紐約距離我們好像更近，甚至空氣中都還多了些倉促上架、還沒全爆開爆米花的味道。職棒25年，對於一般球迷來說，頂多只是在華視頻道一個禮拜發生一次的事件而已。

或許，我們不得不承認，中華職棒並非不可取代，球迷也沒那麼死忠，台灣媒體市場與閱聽眾很殘酷地黏滯於有線電視系統上，對於大部分選擇傳統有線電視作為與世界聯繫管道的台灣人來說，中華職棒成為一個混沌不明的真實，好像還在，卻又很難以名狀到底發生了啥事。

說穿了，職棒25年只是未曾發生的存在。