台北車站為何沒有變成微風廣場？

台北車站是誰的？台鐵的？還是你我的？

台鐵目前是百分之百國營事業，國營事業就必須要有公部門的思維和責任，簡單的說，任何決策應該包含更多對城市的遠見，這是公私部門立足點的不同，我想這點大家應該都同意。

那麼台北車站應該是人民的公共空間。

小時候的爺爺家就住在台北站旁邊的眷村裡，那時火車還沒地下化，下月台後沿著鐵軌往旁邊走幾步就到了，現今的逸仙公園正門旁邊，就是眷村的大門入口。火車鳴笛聲、車廂轟隆隆的節拍，都是童年記憶很重要的線索之一。等到鐵路地下化，眷村的地也被劃入，取而代之的就是現今的台北車站，對我而言，當時「新」的台北車站更現代了，雖然建築是新的但並不陌生，台北車站仍是一個我很喜歡的地方。

然而只是一個標案，卻把台北車站徹頭徹尾換了樣，一樓的座位區沒有了，黑白相間的地板加上閃閃亮亮的燈泡，而通往二樓微風廣場的階梯上，竟然貼著「禁帶外食（非微風台北車站販售）」、「禁止攝（錄）影」，我開始懷疑這個地方是百貨公司還是台灣首善之都的重要樞紐車站？

的確，二樓已經成為微風廣場經營的空間，他們的確有權利做出規範，令人匪夷所思的是，微風本館和忠孝館都沒有這樣的規定，美食街也沒有掛著告示牌特地告知，選擇在台北車站這樣做，我們只能說觀感很差但也無可奈何。

反過來想想，為何台北車站這邊反而讓經營者做出這種決定？想必是很多人不消費或帶外食上去歇腳等車，以致於他們認為影響店家生意，也擔心真的想用餐的客人找不到座位。那麼，取消一樓座位是不是錯了呢？

當初說是怕妨礙觀瞻，因此取消一樓座位區，但恐怕骨子裡打的算盤是希望人潮能上二樓大賺順路財，然而現在我只能說聰明反被聰明誤的「自食其果」，連一樓的伴手禮大街都失去特色，微風廣場應該檢討的，是整體的經營策略，而不是跟「客人」計較這些座位的小事，這些少數行為不是營收盈虧的關鍵。

先不唱道德高調，二樓的確因為微風的招牌，吸引許多好吃的店家進駐，對於這點功不可沒，然而微風經營者卻忘了，台鐵當初也釋出利多條件，在投資門檻、租金等經營成本上應該有提供優惠，以吸引更好的經營者。關於這點，我相信在當初不見得有想圖利誰的想法，只想用雙贏的方式取得最好的條件。

這件事本身沒有什麼不好，問題在於經營者的思維策和台鐵的監督能力。

台北車站是功能性很強的公共空間，市民不分男女老幼、年齡收入，絕對都會使用台北車站，這點與百貨公司能夠被定位的主力客群大不相同，因此一旦大廳座位取消，老人怎麼辦？小孩怎麼辦？轉運時的等待時間該怎麼辦？這些不夠貼心的經營思維導致經營失敗，相信在商場上的案例也比比皆是。更別提台北車站原本就是許多市民的記憶：散步的地方、談戀愛的場所、家人的相聚別離……等等，這些最該保留的情感回憶，不就是行銷學裡常說的「感性行銷」與「回客率」嗎？

只要微風廣場運用經營頂級客戶的經驗，相信就能立刻收到成效，其實不必這麼現實，市民未必人人是貴婦，但是微利過了規模門檻依舊是驚人數字。來個「兒童遊戲區」如何？來個交換圖書館如何？發展台北車站的設計商品如何？來個行動藝廊如何？若有一天台北車站真的變成微風廣場，這才是市民之福。

回到公部門委外的議題。台鐵應在空間規劃評量裡將市民的「人權」納入監督重點，這些基本權利遠比法律和合約的優先權高出許多，這些也才是一個進步城市該有的文明素養，即便是外勞與遊民都有權使用台北車站。台鐵應該做的，是分享其他國家車站的管理作法，而非一味的順應廠商要求，深怕標案流掉的委曲求全。

市民要的是好用方便安全的台北車站，這才是目前台鐵該想的。盈虧數字等到民營化再來計較吧，或者少出點事少賠點、少點肥貓少花點，應該也就不至於落到這下場了。