培育文創人才：從《進擊的巨人》談起

新年伊始，在這裡先跟UDN聯合新聞網的讀者朋友們拜個晚年，祝大家在甲午金馬年心想事成、萬事如意！

過年的時候，不外乎吃吃喝喝，但有一則電視新聞，特別吸引我的目光：第二屆臺北國際動漫節日昨開幕，有許多的年輕人為了搶購《進擊的巨人》的簽名漫畫與相關周邊商品，早早從農曆年前就開始排隊。拔得頭籌的年輕人接受媒體採訪時，還露出英雄般的笑容，很驕傲的說他排隊排了一個月之久！

什麼是《進擊的巨人》（進撃の巨人、Attack on Titan）呢？這是日本漫畫家諫山創的得意作品，他在講談社《別冊少年Magazine》2009年10月號（創刊號）開始連載，於2013年製作動畫，於同年4月6日播放。《進擊的巨人》一炮而紅，不但在日本國內引起一陣風潮，也風靡香港、臺灣等東南亞地區，一時之間洛陽紙貴。

根據統計，《進擊的巨人》單行本的發行數量相當可觀，截至2014年1月到第12卷為止，已經累計突破了3100萬本。相較於目前一般圖書賣個3000本就要拍拍手的水準，《進擊的巨人》顯然是一個異數。

《進擊的巨人》的故事背景，描述一個身高達3至15公尺的巨人世界，那些巨人以食人為樂。倖存的人類建造三道高達50公尺的牆壁，用以抵禦天敵，他們在城池中，就這樣度過了100年的安穩生活。直到一名60公尺的巨人踢破第一道圍牆，霸佔家園之後，人民才驚覺以往苟且偷安的生活，有如家畜般被豢養在牆內。男主角艾倫˙葉卡（エレン・イェーガー）目睹母親被巨人吞食，滿懷喪母之痛加入軍隊抗暴，故事於焉展開。

從漫畫書、動畫到推出琳琅滿目的周邊商品，《進擊的巨人》已取得非凡的成就，但耐人尋味的是作者諫山創的成長歷程並非一帆風順，漫畫家之路也不能算是絕對順遂。他剛出道的時候，因為堅持自己的畫風，多次投稿到《少年JUMP》都不被接受。直到2006年的時候，終於以《進擊的巨人》獲得講談社MGP佳作。

老實說，《進擊的巨人》並不是一個容易受到讀者青睞的題材，而他的畫風也和日本主流有所區隔，但是諫山創仍然堅持他的理念，並不氣餒。話說回來，也還好遇到了出版社的伯樂編輯，才能迎來暢銷的成就。

躍然紙面的故事情節令人沸騰，漫畫家本人的熱血也讓人感動，但你可曾想過──如果諫山創出身在臺灣，他有可能成功嗎？

會不會還沒獲得出版社編輯們的支持與肯定，他就被殘酷的現實給逼退了？更遑論他的獨特畫風，能否受到廣大讀者們的青睞？有沒有懂得創意設計的專業人士，來提供整體商品的服務設計呢？

誠然，《進擊的巨人》撼動很多人的心靈，但想要成就一部巨作，光是漫畫家一個人的努力還不夠！想要把這個原創的故事發揚光大，必須要有一整個團隊進行縝密的規劃，唯有透過漫畫家、編輯、文化創意人、商品設計師和行銷人員的通力合作，方有可能成功把商品推廣到世界各地，並且為數千萬人所喜愛。

從《進擊的巨人》的成功，我們可以看到文創產業的無比潛力。但我也同樣感到焦慮，因為臺灣文創產業想要向前走，培訓人才乃是首要之務。

雖然近年來，臺灣教育部在大學院校廣設文創相關科系，加上文化部等相關部會也撥出一定比例的預算投入文創補助，但這樣顯然還不夠。面對一年高達6000億產值的產業規模，我們需要更多的文創人才。

回顧過往許多產業的發展，臺灣人很容易看到別人的成功經驗，就急忙地撒錢、找人開始複製。但我們捫心自問，這樣的意義其實並不大，也不容易收到效果。

以《進擊的巨人》為例，這部作品可以通行全球，絕對不是漫畫家諫山創一個人的功勞，還需要許多人的戮力合作。

不是只需要動漫畫家、設計師，由於文創產業涉及了太多面向，需要有一定的文化底蘊和宏觀的視野，才能擘畫出完整的執行策略與方針。這些不是在課堂上就能學到的，而是要結合理論和實務，才能深植文創的基因。

有系統的從培育文化底蘊出發，培養大家對美的鑑賞力，再進展到商品化、鑑價與設計、製造的專業技能養成，之後方能談論是否有機會成功輸出臺灣的文創經驗。