以小搏大，野村克也「ID野球」的弱者戰略兵法

日本職棒一代名捕手與總教練野村克也，在台灣時間2月11日凌晨2點半於自家中浴缸昏迷，後經發現送醫搶救仍宣告不治，享壽84歲。消息傳出後，日本球界無不悲痛。

野村克也選手生涯2901支安打與657發全壘打、1988打點，24年總教練生涯拿下1565勝，野村克也樹立了強打捕手與名教練的典範。然而，野村生涯的戰功彪炳，卻不是因為他是天生的棒球奇才，而是苦練與蹲低姿態下，從弱者進化成強者的見證。

以瓶子取代棒子的苦練

野村克也1935年出生在京都，父親野村要市在1938年被日軍徵召入伍，不幸戰死在滿州，野村克也在3歲時成孤兒，與哥哥及當護士的媽媽相依為命。

當年野村一家相當貧困，母親除了晚上做家庭代工外，野村克也在小學一年級時就跟哥哥出去送報賺錢，勉強維持家計。因為憧憬巨人明星川上哲治，讓他萌生起棒球夢，在中學時加入棒球隊，並擔任第四棒與捕手大任。

進入高中後，當時野村就讀的峰山高校，在京都棒球界沒沒無聞，一度還面臨解散危機。因為家貧而買不起球棒，野村用一公升容量的酒瓶裝進海水，晚上在院子裡以瓶子代替棒子練習揮棒。

野村三年高中生涯，球隊最高只打到甲子園地區預賽第二戰，縱使母親希望他畢業後趕快找個工作，野村仍希望能進職棒試試。在沒有選秀的年代，打職棒資格相對寬鬆，但前提是要有人推薦，或有球界人士發現其才華。

零簽約金入團

峰山高校棒球部部長在野村畢業前，跟所有職棒球團寫信推薦野村，結果石沈大海，唯獨南海鷹總教練鶴岡一人因地緣關係，便順道去看野村比賽。野村當天或許知道總教練要來，打得特別賣力，還跑出一支場內全壘打（實際上也是野村高中生涯唯一一支全壘打）。最後鶴岡覺得野村拿來當牛棚捕手也不錯，就以零簽約金的「測試生」身份讓他入團。

簽約第一年，野村少有出賽機會，當時央聯與洋聯分裂，為了球隊戰績，總教練鶴岡幾乎只用常規陣容，對新人鮮少投以關愛眼神。季中野村好不容易等到代打機會，生涯首打席就被三振，整個賽季9場出賽11打數無安打，打擊率0。季賽結束後，野村接到戰力外通知，他在後來回憶，「那時要被解雇，覺得自己也活不下去了，跳南海電鐵死了算了。」

也許天公疼憨人，季後接到戰力外通知後，隨即而來的秋訓，一號捕手松井淳就發生交通意外住院，二號捕手筒井敬三也被交易掉，第三號捕手蓜島久美也因頭部觸身球腦震盪需要休養，野村就這樣被球團勉為其難留了下來。為了爭取更多出賽機會，野村持續自我鍛鍊，買不起訓練器材，就拿一公升酒瓶裝滿砂練舉重，買網球代替棒球練握力，每天持續遠投，第二年整年都待在二軍。

暗處的月見草

直到生涯第三年，苦練的野村終於被鶴岡教頭看重，春訓被拉拔到一軍。此後，野村沒有再漏失機會，不僅在1956年球季站穩一號捕手位置，1957年更拿下全壘打王，開啟了強打捕手之路。

此外，野村也擁有絕佳觀察力，對於投手出手動作與投球習慣相當敏銳。搭配鶴岡總教練跟首席教練蔭山和夫勤於情搜的習慣，對野村的配球與打擊策略，更如虎添翼般使他無往不利。

野村是個勤做筆記的棒球人，他曾自嘲自己是「記錄狂、筆記魔」，這樣的習慣深受恩師鶴岡與蔭山影響。藉由多項記錄蒐集，從打者習性到各球種應對，野村都瞭然於心。他曾說，看到自信滿滿地打者，在打擊區一點一滴被剝奪自信，最後喪失集中力，是他最喜歡當捕手的原因。野村後來也練就一套碎念戰術，在當時未對此立下規範的時代，邊捕球、邊碎念干擾打者也成野村招牌。

野村的碎念戰術出名，很多選手都甚為苦惱，比如韓裔強打白仁天後來乾脆在野村蹲捕時戴耳塞打擊。而反例如王貞治與長嶋茂雄在打擊區上就是出了名的專注。長嶋茂雄還曾在打擊時被野村嘲笑「今天打擊姿勢好怪」，讓當真的長嶋喊暫停調整姿勢，結果竟打出全壘打，當長嶋回本壘時還跟野村微笑致意說「謝謝你有提醒我」，讓野村整個哭笑不得。

生涯27年，野村有24年都待在南海鷹，也把這支球隊帶到顛峰。在央聯與洋聯之爭時，野村與王貞治也常被拿來比較，誰先敲出500轟與600轟等都是媒體關注焦點。

殘酷的是，洋聯人氣始終低了一截，野村敲出600轟時，整場觀眾不到7千人，跟巨人5萬人相比相差甚巨。野村感嘆，「王跟長嶋是太陽底下盛開的向日葵的話，我就是在暗處獨自生長的月見草吧。」

35歲就任少帥

野村27年的棒球生涯中，野村克也不只是位偉大選手，同時也是位偉大總教練。在1970年時，野村就以35歲的年輕之姿，兼任南海鷹的總教練，少帥出征的他，不僅率領球隊拿下第2名，自己也以選手身份敲出42發全壘打。展開指導者路之餘，野村也以擅長的數據分析，在激烈的日本職棒中找到定位。

野村一直擔任南海教頭到1977年，隨後因婚外情遭解聘，轉隊到羅德與西武後於1980年退休。野村退休後，一直擔任球評的工作，一邊幫報紙寫球評，養樂多隊的老闆相馬和夫，一直很欣賞野村犀利的評論，便於1989年邀請他接下養樂多隊的總教練職務。在此之前，養樂多已經穩坐B段班10年，是支不折不扣的爛隊，加上他在養樂多並無人脈，外界多半不看好，只是靠老闆賞識空降。

不過，野村卻將當年南海鷹的分析與數據管理等思維帶到養樂多隊，提倡「ID野球」（Important Data）。野村每天晚上一定開一小時以上的會議，不斷分析各種數據與知識，他說「身為指導者想要傳達卻沒傳達好，就是怠慢。」

野村開始對池山隆寬與廣澤克己等主砲進行改造，僅花一年時間，就奪下央聯冠軍。接著，他提拔新人捕手古田敦也、將捕手飯田哲也移防二壘與外野，1992年與93年更達成日本職棒二連霸，建立養樂多黃金時代。

「ID野球」之名爆紅，把爛隊推向巔峰的壯舉，更讓野村成為名總教練。野村曾說「螞蟻推倒大象的棒球才有趣」，這一點在養樂多隊上也被徹底實踐。

對於記者親切

野村不僅對球員用心，對記者也不吝指教。由於擔任過球評也常寫專欄，野村對記者「寫錯」很介意，不只常常跟記者一聊就是1小時，還會在球員休息室指導各種棒球知識，傳授ID野球概念，他曾跟記者分享：「除了壘上無人外，場上其他還有21種場面」、「打者的心理狀態大致上分為12種」等，他也率先導入九宮格好球帶對投打加以分析。

雖然會教導記者，野村也對記者跟球員深交很在意。曾有日本記者在1993年春訓時，跟年輕選手出去喝酒到深夜，過了門禁時間才回去。野村知道後，直接要該選手打包回埼玉宿舍懺悔，隔天還找年輕記者深談。當野村說「你今天題材很不錯吧？」該記者回「嗯，但昨天有點晚回飯店」時，野村回：「噢，我叫那小子回去埼玉了。」讓記者嚇得立刻謝罪。此外，若有記者想藉交情私下邀約、破壞球團規矩，野村絕不忍受。

《產經體育》數位媒體部的樋山仁，過去負責跑養樂多隊。他在野村逝世後回憶，當年日本職棒還沒有先發預告制度，各家媒體都會預測隔日先發，結果《產經體育》預測奇準，讓野村大為光火，在賽前會議時翻桌大罵「《產經體育》雇的間諜是誰？給我出來！」但其實，當年《產經體育》也派出三位優秀記者不斷採訪，摸清教練團習性，在數位時代以前，記者功力正是靠不斷打聽與勤做筆記而來。

不過也不難知道，野村對於情報管理相當重視，此外他也給予新人很多機會，並交易來有潛力的球員。野村曾說：「棒球人是第一年播種、第二年灑水、第三年才會開花。」也許他艱苦的職棒生涯初期，讓他當教頭後有所感悟，進而影響野村的執教風格。

阪神樂天播種

野村執教養樂多到1998年退任後，隨即再被阪神虎隊聘為總教練。阪神虎一向也以球隊出身的球員來接班教練團為主，當時球團社長久万俊二郎親自出馬說服：「至今為止的總教練委託，由我直接出馬拜託的，野村你是第一位。」本來想引退的野村，就欣然接受這職位，而當年的阪神虎更慘的是，該隊從1985年後就一直處於低迷狀態，要拯救並非易事。

阪神身為老派球隊，過往就有嚴重的派閥問題，尤其以吉田義男與安藤統男延伸的兩大派系，更是長年左右阪神教練團陣容。野村克也又是以空降之姿到阪神，要改革球團前還有舊體質的明爭暗鬥要面對，自然相當勞費傷神，3年的教頭之姿都以最後一名收場。然而，野村也將ID野球精神，發揚到球探系統與選手教育上，最終阪神在2003年的星野仙一時代奪下央聯冠軍，星野也說「野村才是耕耘阪神的人」。

在2006年時，野村再度接下剛成立不久的樂天金鷲隊，雖然依舊一冠未得，但野村持續提拔年輕選手，並帶領當年還是弱隊的樂天一步步茁壯。野村認為，「棒球有不可思議的勝利，但絕對沒有不可思議的輸掉。」重視數據與細節的野村愛徒也多，當今12支球團中，有6支球團的總教練曾是他的門生，包括目前國家隊總教練稻葉篤紀等。

綜觀野村一生，如果沒有小時艱苦貧弱，野村也許不會成為堅韌的月見草。回顧年輕時的辛苦經歷，野村曾說：「如果當時年輕不流汗，老了之後就只能一直流淚吧。」從零簽約金爬到棒球界顛峰，野村這株「生涯一捕手」的月見草，終究成為耀眼燦爛的花朵。