韓國的鳥類爸爸（上）：為了妻小我必須出走

陳慶德 18 May, 2017

每年過年期間，仁川機場總塞滿了大批準備出國和回國的父親——這群父親被稱為「候鳥爸爸」。圖／美聯社

韓國經濟目前還是持續低迷，根據經濟合作與發展組織（OECD）2017年2月的調查，年初正值南韓大學生畢業的求職旺季，然而15歲至24歲青年的失業率竟高達10.7%，創下2000年以來最高紀錄。

除了青年失業率飆高的問題外，許多不肖老闆聘請員工時，也愛使用約聘、僱傭等非典型雇用制度，以最低時薪聘請新鮮人到公司上班，這些約聘人員做的工作份量不比正職員工少，但是薪水卻慘兮兮地相差將近一半。

2014年，韓國統計廳提出《經濟活動人口調查》報告，指出正職員工每週勞動時間為40.1小時，約聘員工工作時間平均則約為33.8小時，但兩者薪水卻差了44.2%。

我們都知道官方數據往往是美化之後的數字，實際情況可能更惡劣。

此外這些在工作職場上的約聘人員，每天上班還得戰戰兢兢，忍受隨時可能被公司大刀一砍的解聘危機。易言之，約聘員工同時遭受到薪資地落、工作時間冗長，與隨時可能會失去職場的精神壓力等三重不公平待遇。

再者，約聘員工不僅是在「有感」的薪資和雇用期限遭到不公平待遇，更需要注意的是，約聘人員的社會福利也缺乏保障。依據南韓法規，正職員工在進入公司後必須加入國民年金與健康保險，而正職員工加入這兩項社會福利的人數比例分別達到97.0%與98.9%，換句話說，沒有公司敢虧待公司正職人員，那麼老闆若為了節省人力成本，往往都從約聘員工下手，這也造成約聘員工加入保險的比例相當低，有投保國民年金的約聘工只有32.9%，健康保險也僅有38.3%。換算下來，約有三分之二的約聘員工未受到最基本的社會福利保障。¹

由於僱用關係極度不穩定，2013年韓國的勞工流動率高達63.7%。在韓國當地，勞工能長期待在一間公司，且工作長達五年以上的比例只有19.7%。圖／路透社

正因為韓國當地的僱用關係極度不穩定，其影響也就連帶地呈現在「勞工流動率」(worker turnover)數據上。勞工流動率（或「勞工移動性」）指的是所有勞工在每年更換工作的比例，計算方式為找到新工作的聘用勞工比例（hiring rate），加上放棄原來工作的勞工比例（separation rate）的總和。

2013年南韓勞工流動率為63.7%，在29個經濟合作暨發展組織會員國中，獲得了壓倒性的第一；更令人吃驚的是，從2000年開始統計勞工流動率數據年間，南韓在這十年以上的時間，都是位居第一。在韓國當地，勞工能長期待在一間公司，且工作長達五年以上的比例只有19.7%，換句話說，在五年之內，每五人之中將近會有四人，不論是自願或被強迫解聘，都會更換一次以上的工作職場。這樣的社會環境、經濟發展，怎麼能使韓國年輕人放心的年輕結婚生子呢？這也造成韓國年輕人三拋（戀愛、結婚、生小孩）、五拋（人際關係、購屋）、七拋（夢想、希望）、N拋、全拋時代之來臨。

惡劣的社經環境造就了韓國年輕人的全拋世代，而對上一代45歲到65歲的中老年人而言，他們「候鳥爸爸」（기러기 아빠）的年代也一去不復返。很多人都知道，韓國相較於臺灣，社會氛圍仍屬大男人主義，韓語中也以「家父長主義」（가부장주의）一語來指稱，意指韓國家庭中，男人為最重要之核心，所要負責的基本責任，就是負擔起一個家庭的經濟收入。

1980年代，韓國在「漢江奇蹟」經濟復甦年代，社會尚未被財團嚴重扭曲，貧富差距尚未遽增之際，家中只要有一個力壯、肯負責上進的丈夫在外努力工作，仍可勉強供應一個家庭生活開銷、小孩子的教育費，但怎知不到短短三十年，卻全部都改變了樣。

韓國在「漢江奇蹟」經濟復甦年代，家中只要有一個肯負責上進的丈夫在外工作，仍可勉強供應一個家庭生活開銷、小孩子的教育費。圖／路透社

以教育費用為例，韓國家庭小孩教育費用高昂到外人無法想像的地步。2013年南韓統計處提出《全國生育能力及家庭健康實際調查》，據保守估計，每個韓國人從出生到大學畢業，要一個家庭要承擔的平均養育費，超過了3億1000萬韓圓（折合台幣約833萬元），其中因南韓父母親對於家中小孩子的望子成龍、成鳳的「出世」（출세）的心態特別重，對小孩子的教育費支出毫不手軟，教育費佔整體家庭收入甚至可達33.1%，補習費更佔了教育總花費的58%。

收入越高的家庭，對小孩子教育更為注重，支出的花費也就越高。以月均收入未達100萬韓圓（折合台幣約27,000元）的低收入家庭來說，小孩子的補習費支出，約為是6.8萬韓圓（折合台幣約1,900元）；而月均收入在700萬韓圓（折合台幣約18萬元左右）以上的高收入家庭，補習費的支出是42.6萬韓圓（折合台幣約12,000元），兩者相較下，呈現七倍左右的差距。

然而社會環境惡化之現況，恐怕是早期能負擔起家庭整個生計的韓國爸爸所無法想像的。許多已婚男性家長，為了提供給家內妻小更好的生活品質與學習環境，很多男性都忍痛在小孩子出生後，當起「候鳥爸爸」。

什麼是候鳥爸爸？此語在2002年就已出現，並收入到國立國語院2002年新造語內，指的是爸爸們像隨著季節變化，進行規律與長距離的遷居候鳥一般，尋找國外的高勞力、高危險性，但卻是高薪資的工作。諸如搭上遠洋漁船來到高緯度的大海打漁，或者是滲入地底礦坑工作等，只為了賺錢給家裡的妻小。

這樣的候鳥爸爸在早年不算少，如同候鳥多是整群遷居的鳥類，只要在村內有人想要當起候鳥爸爸，馬上就可以找到志同道合的伙伴。候鳥爸爸在國外工作之際，期待的就是在一年之間，有機會回到國內跟家人短暫見上一面，但一過完假，馬上又得像隻候鳥，急忙地趕回到國外的職場上繼續打拼。

近年南韓候鳥爸爸開始有年輕化的現象。有些男性在尚未結婚時，有了穩定交往的女朋友後，就動念想當候鳥爸爸，到國外先賺一筆結婚錢。這樣的社會現象，在2016年韓國描述核災大片《潘多拉》（판도라）電影內也有　所刻劃。